2026-03

塾ブランド研究

城南コベッツが「映像×個別×成績保証」の三段階で塾選びを変えた戦略

映像授業でインプット、個別指導でアウトプット、そして成績保証でリスクゼロ。城南コベッツが構築した「三段階の安心設計」が、個別指導塾市場での差別化戦略としてなぜ機能するのかを考察する。本記事は公開情報と弊社の支援実績をもとに筆者が分析したもの...
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ITTO個別指導学院が「低価格FC」で全国展開した戦略|コスパ最強の個別指導モデル

個別指導塾は「高い」というイメージを覆しているとみられ、「手頃な価格で1対3の個別指導を全国に届ける」戦略でFC展開したITTO個別指導学院。低価格×FCモデルの経営設計を解剖する。本記事は公開情報と弊社の支援実績をもとに筆者が分析したもの...
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スクールIEが「個性診断」で個別指導を進化させた戦略|データドリブン塾経営の先駆け

「うちの子に合った勉強法がある」という保護者の願望に、データと科学で応えようとしている塾があるとみられる。スクールIEが展開する「個性診断テスト」を核にした差別化戦略を解剖する。本記事は公開情報と弊社の支援実績をもとに筆者が分析したものです...
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大学受験ディアロが「アウトプット×対話」で差別化した新世代予備校の戦略

「覚えるだけの受験勉強は時代遅れ」と考えられる中、Z会グループが立ち上げた大学受験ディアロは、「説明できる=本当に理解した」を核にした新しい受験指導で従来の予備校とは一線を画しているとみられている。その戦略を解剖する。本記事は公開情報と弊社...
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東進衛星予備校がFC展開で全国1,000校舎を実現した仕組み|映像×FCモデルの経営戦略

東進ハイスクールの映像コンテンツを地方の個人塾が活用できる──この「東進衛星予備校」というFCモデルがなぜ全国1,000校舎超の展開を実現できたのか。コンテンツ×FCというビジネスモデルを解剖する。本記事は公開情報と弊社の支援実績をもとに筆...
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四谷学院「55段階」が生み出す「わかった!」体験の経営戦略|科目別能力別指導の差別化

「科目別能力別授業」「55段階システム」──四谷学院のブランドは独自の学習システムで構築されていると考えられる。河合塾・東進・駿台が市場を分け合う大学受験市場で、四谷学院はどのようにして独自のポジションを築いているのだろうか。その戦略を解剖...
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代ゼミはなぜ「衰退」し、どう「復活」を目指しているのか|大手予備校の盛衰と再生戦略

1990年代、代々木ゼミナールは東進・河合塾と並ぶ「三大予備校」の一角だったとみられている。それが2015年に27校舎のうち20校舎を閉鎖するという大リストラを断行したとされている。衰退の原因と、そこからの再生戦略に塾経営のリアルが詰まって...
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駿台予備学校が100年以上「理系最強」であり続ける理由|専門特化ブランドの作り方

1918年創業。日本で最も歴史ある予備校の一つとされる駿台が、なぜ「理系・医学部・東大京大」というポジションを100年以上守り続けているのか。専門特化ブランドの経営戦略を解剖する。本記事は公開情報と弊社の支援実績をもとに筆者が分析したもので...
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馬渕教室が関西で「公立中高一貫校」市場を制覇した戦略|新興市場の先取り経営

関西の中学受験・高校受験市場で存在感を増していると考えられる馬渕教室。特に「公立中高一貫校対策」という成長市場への早期参入でポジションを確立したと言えそうな同塾の戦略を解剖する。本記事は公開情報と弊社の支援実績をもとに筆者が分析したものです...
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グノーブルが「SAPIX出身講師」だけで首都圏最高峰になった話|スタートアップ塾の成功戦略

元SAPIX講師たちが2010年に独立して作った塾が、なぜわずか10年余りで首都圏中学受験のトップ3に入るほどの存在になれたのか。グノーブルの急成長に学ぶ、後発スタートアップの差別化戦略を解剖する。本記事は公開情報と弊社の支援実績をもとに筆...