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元SAPIX講師たちが2010年に独立して作った塾が、なぜわずか10年余りで首都圏中学受験のトップ3に入るほどの存在になれたのか。グノーブルの急成長に学ぶ、後発スタートアップの差別化戦略を解剖する。本記事は公開情報と弊社の支援実績をもとに筆...

「灘中だけを狙う塾」という潔い特化。希学園は関西の中学受験市場で「最難関専門塾」というポジションを確立しているとみられ、わずかな生徒数で圧倒的な合格実績を打ち出しているものと考えられる。ニッチ特化ブランドの極致を解剖する。本記事は公開情報と...

電車の中吊り広告に「日能研」の文字が入った問題が貼られていたのを覚えているだろうか。あの広告こそ日能研のブランド戦略の核心を表しているとみられる。首都圏・関西を中心に展開する老舗進学塾の経営モデルを解剖してみたい。本記事は公開情報と弊社の支...

「ECC＝英語教育の定番」というイメージが刷り込まれた世代は多いと考えられる。1962年創業のECCは、なぜ60年以上にわたり語学教育市場のブランドを維持できているのだろうか。専門特化型教育ビジネスの長期戦略を解剖する。本記事は公開情報と弊...

全国約1.5万教室・在籍者数約28万人。学研教室はなぜ公文式と並ぶ規模を50年以上維持できているのか。「教科書準拠」という明確なコンセプトを核に持つ同教室の経営戦略を解剖する。本記事は公開情報と弊社の支援実績をもとに筆者が分析したものです。...

「メシが食える大人に育てる」──この一言が花まる学習会の全てを説明しているとみられる。偏差値でも合格実績でもなく「人生の幸福度」をKPIにした塾が、なぜ30年にわたり支持され続けているのか。その経営哲学を解剖する。本記事は公開情報と弊社の支...

アルバイト講師中心の個別指導塾に「正社員×AI」という組み合わせで切り込んだとみられる自立学習RED。スプリックスグループが展開するこのモデルが、なぜ個別指導塾の新しいスタンダードになりうるのかを考察してみたい。本記事は公開情報と弊社の支援...

1931年、静岡から始まった「添削指導」。Z会はなぜ90年以上にわたり「難関大受験生のバイブル」であり続けているのか。通信教育から対面・デジタルへの変革を続ける同社の経営戦略を解剖する。本記事は公開情報と弊社の支援実績をもとに筆者が分析した...

SAPIX・早稲田アカデミー・日能研が中学受験市場を席巻する中で、栄光ゼミナールがどのようにして独自のポジションを守っているのかが注目されている。Z会グループとのシナジーと「少人数の安心感」を軸にした戦略を解剖する。本記事は公開情報と弊社の...

神奈川・首都圏に根付いた集団指導塾が、スプリックスグループ入りによって事業を拡大しているとみられる。湘南ゼミナールの「地域ブランド×グループシナジー」戦略を解剖する。本記事は公開情報と弊社の支援実績をもとに筆者が分析したものです。各社の公式...