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関西で生まれ、「安くて近い個別指導塾」として教室数を伸ばしてきたとみられる個別指導WAM。「地域密着×低価格×個別対応」という三位一体の戦略がなぜ機能するのかを考察する。本記事は公開情報と弊社の支援実績をもとに筆者が分析したものです。各社の...

映像授業でインプット、個別指導でアウトプット、そして成績保証でリスクゼロ。城南コベッツが構築した「三段階の安心設計」が、個別指導塾市場での差別化戦略としてなぜ機能するのかを考察する。本記事は公開情報と弊社の支援実績をもとに筆者が分析したもの...

個別指導塾は「高い」というイメージを覆しているとみられ、「手頃な価格で1対3の個別指導を全国に届ける」戦略でFC展開したITTO個別指導学院。低価格×FCモデルの経営設計を解剖する。本記事は公開情報と弊社の支援実績をもとに筆者が分析したもの...

「うちの子に合った勉強法がある」という保護者の願望に、データと科学で応えようとしている塾があるとみられる。スクールIEが展開する「個性診断テスト」を核にした差別化戦略を解剖する。本記事は公開情報と弊社の支援実績をもとに筆者が分析したものです...

「覚えるだけの受験勉強は時代遅れ」と考えられる中、Z会グループが立ち上げた大学受験ディアロは、「説明できる＝本当に理解した」を核にした新しい受験指導で従来の予備校とは一線を画しているとみられている。その戦略を解剖する。本記事は公開情報と弊社...

lタイトル：東進衛星予備校がFC展開で全国1,000校舎を実現した仕組み｜映像×FCモデルの経営戦略タグ：塾経営　学習塾　マーケティング　塾集客　教育ビジネス東進ハイスクールの映像コンテンツを地方の個人塾が活用できる──この「東進衛星予備校...

「科目別能力別授業」「55段階システム」──四谷学院のブランドは独自の学習システムで構築されていると考えられる。河合塾・東進・駿台が市場を分け合う大学受験市場で、四谷学院はどのようにして独自のポジションを築いているのだろうか。その戦略を解剖...

1990年代、代々木ゼミナールは東進・河合塾と並ぶ「三大予備校」の一角だったとみられている。それが2015年に27校舎のうち20校舎を閉鎖するという大リストラを断行した。衰退の原因と、そこからの再生戦略に塾経営のリアルが詰まっていると考えら...

1918年創業。日本で最も歴史ある予備校の一つとされる駿台が、なぜ「理系・医学部・東大京大」というポジションを100年以上守り続けているのか。専門特化ブランドの経営戦略を解剖する。本記事は公開情報と弊社の支援実績をもとに筆者が分析したもので...

関西の中学受験・高校受験市場で存在感を増していると考えられる馬渕教室。特に「公立中高一貫校対策」という成長市場への早期参入でポジションを確立したと言えそうな同塾の戦略を解剖する。本記事は公開情報と弊社の支援実績をもとに筆者が分析したものです...