湘南ゼミナールがスプリックス傘下で「神奈川の塾」から全国展開を目指す戦略

神奈川・首都圏に根付いた集団指導塾が、

スプリックスグループ入りによって事業を拡大しているとみられる。

湘南ゼミナールの「地域ブランド×グループシナジー」戦略を解剖する。

本記事は公開情報と弊社の支援実績をもとに筆者が分析したものです。各社の公式見解ではありません。

戦略①「スプリックスグループ入り」による事業強化

湘南ゼミナールはスプリックスグループ（森塾・そら塾・自立学習REDなどを傘下に持つ）の一員とみられている。

グループ入りのメリット：

• スプリックスの教材・システム・研修ノウハウを活用できると考えられる
• グループ内での生徒の転塾ニーズを取り込める可能性がある（例：集団→個別への転換）
• 財務基盤の安定化による積極的な新規出店が実現するのではないだろうか

「独立した地域塾」から「強力なグループの一員」へのシフトは、

競争力強化と規模拡大の両方を実現する戦略と言えそうだ。

戦略②「神奈川の入試対策」という地域特化の継続

グループ入り後も、湘南ゼミナールは神奈川の入試に特化した

ローカルノウハウを強みとして維持しているとみられる。

• 神奈川の公立高校入試（特色検査への対応）
• 地元の学校の定期テスト対策
• 神奈川の学校事情を知った講師陣

「グローバルのスケール×ローカルの専門性」という

グローカル戦略が同塾の競争力の核だと推察される。

戦略③「集団指導×個別オプション」の柔軟な対応

湘南ゼミナールは集団指導を主軸にしながら、

個別指導のオプションも提供しているとみられる。

• 「集団授業では理解が不十分→個別でフォロー」という柔軟性が生まれると考えられる
• スプリックスグループ内の個別指導ブランドへの誘導も可能ではないだろうか
• 「集団の価格帯で通いながら、必要に応じて個別も」という選択肢が実現するのではないか

湘南ゼミナールの課題

• 「湘南」という地名がブランドに入っているため首都圏外での展開がしにくいと考えられる
• 臨海セミナー・栄光ゼミナールとの競争が激しいと言えそうだ
• グループ化による独自性の希薄化の可能性が懸念される
• オンライン化の加速に対する対応のスピードが課題とみられる

塾経営者が学べる3つのポイント

✅ 「地域名ブランド」は地域内でのみ最強になると考えられる

「◯◯ゼミナール」「◯◯塾」など地名を入れたネーミングは、

地域内での認知度を高めやすい一方で、地域外への展開時に障壁になる可能性がある。

将来の展開範囲を見据えてブランド名を設計することが重要と言えそうだ。

✅ 大手グループに入ることで急成長できる選択肢があると考えられる

M&Aや業務提携でグループ傘下に入ることは

「ブランドを売る」のではなく「成長を加速させる選択」でもあるとみられる。

売上・生徒数が一定水準になれば戦略的な選択肢として検討する価値があるのではないだろうか。

✅ 「集団+個別オプション」は顧客の多様なニーズに応えられると推察される

集団授業メインの塾でも、個別フォローのオプションを持つことで

退塾理由（「ついていけない」）を大幅に減らせるのではないだろうか。

よくある質問（FAQ）

Q. 湘南ゼミナールとスプリックスはどんな関係ですか？

A. 湘南ゼミナールはスプリックスグループ（森塾・そら塾等を運営）の傘下に入っており、グループのノウハウ・教材・システムを活用しながら首都圏での集団指導事業を展開しています。

Q. 湘南ゼミナールは神奈川以外にもありますか？

A. 神奈川・東京・埼玉・千葉など首都圏を中心に展開しています。「湘南」という名称ながら神奈川以外にも校舎があります。

Q. 湘南ゼミナールの高校受験の強みは何ですか？

A. 神奈川の公立高校入試（特色検査を含む）への対応ノウハウが豊富とみられます。地域の学校情報・入試傾向に精通した講師陣が、神奈川公立トップ校への合格を目指す生徒を指導しているとみられています。

参考：基本データ

運営会社　：株式会社湘南ゼミナール（スプリックスグループ傘下）

校舎数　　：255教室以上（神奈川・東京・埼玉・千葉・東海等）

対象　　　：小学1年〜高校3年

特徴　　　：神奈川地盤・高校受験特化・独自QE授業と個別・映像の複合展開

料金目安　：中学生 要確認（コース・地域により異なる）

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